別讓奧運“意難平”，在您的企業發生

今年夏天的熱搜

有一半是屬于中國奧運健兒的

截止8月5日凌晨

中國奧運軍團已收獲32枚金牌

以領先美國隊7枚金牌的優勢

位居金牌榜第一

不過陽光之下

始終有太陽照射不到一面

當我們為中國奧運冠軍們喝彩時

那些在比賽中遭遇“黑幕”的無冕之王

總叫人“意難平”

在乒乓球混雙決賽中

水谷隼吹球、伊藤美誠摸桌

裁判視而不見

日本隊以這種自我打臉的“雙標”

拉開了東京奧運會的黑幕

在體操男子個人全能決賽中

中國選手肖若騰

被出現明顯失誤的日本選手反超

令億萬觀眾集體“黑人問號”

某澳洲解說直接說：

這個裁判應該是日本選手的親戚

在羽毛球混雙半決賽中

日本選手明顯“過網擊球”

中國選手提出申訴

裁判卻仍堅持判日本隊得分

在女子水球小組賽中

一名中國選手被日本選手壓在身上游

整個過程持續了7秒鐘

情況十分危險

裁判卻視若無睹

黑幕年年有，今年特別多

若要細數這屆奧運會的黑幕

恐怕掰起10個手指頭也數不過來

還真是難為了那些患有視力障礙

仍然堅守在崗位上的裁判們

作為普通觀眾

我們無法感同身受

一個運動員四五年艱苦訓練的血淚

被無聲地抹去

因為讓人心疼的從來都不是“獎牌的顏色”

而是被裁判“偷走的時間”

但是站在企業管理者的角度

通過一連串的奧運黑幕事件

我們應該去思考一個問題：

假如企業管理的天平發生傾斜

您的員工們是否也會“意難平”

在企業管理中

督導，就相當于“裁判”

如果督導做不好

不但企業各項管理無法落地

還會讓員工感到處處不公平

以至于帶來徇私包庇、人員流失等問題

↓↓

和印牛管家巡店督導系統

手機在線遠程巡店

輔助企業標準化管理落地

標準統一、監察公正、結果透明

沒有“意難平”

3種巡店督導方案對比：

第一種：店長兼職做督導

門店沒有專門的督導，由店長兼任干督導的事情，這樣做雖然可以節省人員開支，但店長相當于既做了運動員、又做了裁判，行事難免不夠公平，時間和精力上也比較分散。

第二種：傳統線下門店督導

門店有專門的督導，雖然分擔了店長繁雜的工作，在管理中起到了一定的監督與指導作用，但巡店前提前通知、巡店時看人打分、巡店結果敷衍上級等“黑幕”行為，讓督導的實際作用大打折扣。

第三種：牛管家遠程巡店督導

所有巡店項目均可按照統一的標準執行，企業老板（高管）可通過手機查看員工提交的自檢照片或視頻、監察（督導）人反饋的檢查與指導信息，以及整改后的改善效果，讓巡店督導省時、省力、省心，讓企業管理公平、規范、透明。

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