作為印刷企業TQM(全面質量管理)體系的一個重要組成部分,做好色彩管理至關重要。那么,廣告快印及圖文印刷企業如何更好地進行色彩管理呢?和印小編告訴您。
色彩管理是一項系統工程,需要軟件、儀器和設備的配合,牽涉到采購、倉儲、客服、印前、印刷、印后、質檢等多個部門,需要建立一個完善的流程并經常進行維護和更新,才能系統地、切實地將色彩管理推行落地并取得長期的穩定的實質的效果,廣告快印及印刷企業不妨從下面幾個步驟著手。
定一個目標
管理層需要根據當前企業現狀、客戶要求等條件來集中明確一個目標,企業本次的色彩管理要的目標是什么?這個目標可以是短期的,也可以是長期的,可以一次性,也可以分階段,但一定要具像化,要有可行性,可以參考SMART原則,譬如說短期目標是做軟打樣或G7認證,中期目標是做到數碼打樣與印刷樣匹配一致;而長期目標是全面系統地印刷標準化實施。
搭一隊班子
事在人為,確定了目標必須要有班子來擔綱。而這里面重要的就是這個團隊帶領者,也就是變革推動者。兵熊熊一個,將熊熊一窩,班子涉及印前、印刷、品管等部門,如果其中的核心成員不能接受新事物,排斥數據、標準或方法,那么就無法執行到位,建議改組、改選或改派,才是明智之舉。心往一處想才能勁往一處使,如果缺乏共同的使命感和認同感,事情就很難成功。
預一筆投入
凡事預則立,不預則廢,沒有投入預算,項目就是無米之炊、無本之木,可以根據目標大小規劃投入的多寡,譬如同樣的目標情況下起點低的就需要比起點高的預算更多,全面標準化落地的BrandQ、PSO、C9或GMI認證項目就需要比普通G7認證項目預算更多,閉環系統項目就需要比普通放墨連線項目預算更多。如果好高騖遠,希望項目盡善盡美,卻又不愿意過多投入實施,就等同與虎謀皮。除了資金投入,還需要考慮時間投入、人員投入、物料投入等。不能說項目已上馬,才發現生產忙得根本沒時間安排測試,也沒有人員跟進,也沒有測試物料,這樣也是很容易爛尾的。
做一件事情
所謂做正確的事,既然確定要做,就要矢志不移地實施。第一,就是要集中精力,雷厲風行,心無旁騖,列出項目分工負責、推進日程等,雷打不動的執行力是項目成功的重要保障;第二,遇到實際困難要及時協調解決,譬如油墨達不到ISO、印刷機不穩定、網點增大過大,這些都需要及時糾正,一級無法解決再向上一級反饋;第三,就是要求得到各協力部門支持,全心全意服務于項目,譬如開紙不留控制色帶的位置,采購只要價格而不看項目要求選材料,這些都將影響項目的最終結果。
找一家資源
色彩管理項目不可能只憑一己之力閉門造車,離不開各類色彩硬件軟件以及系統集中商家或顧問老師的協助。于此之中,如何理性對比、遴選出資質高、口碑好、資源全、服務優、開放性好,能夠真正解決問題、帶來能力提升,而不是只為了銷售而銷售的外部資源至關重要。項目的成功分為內因與外因,就好像學生成績的提高一方面固然在于學生本身,另一方面也在于選擇什么樣的書本和老師,這也是為什么現在多數家長爭相選擇名校的原因。
出一套制度
如果事情做到以上步驟就戛然而止,那么很容易為山九仞、功虧一簣。有道是:師傅領進門,修行靠個人。首先,需要將之前實施過程中每臺儀器、每套系統、每個崗位建立相應的SOP標準作業流程,怎么做就怎么寫,讓他人都能夠按照指導書步驟作業,否則人走茶涼,又恢復為零;其次,需要建立一套內部標準,出臺一套管理規范制度,畢竟事后維護,更多的責任和義務將落在企業自己身上,就如同色彩管理歸根結底就在于管理二字,應當落實固化到每一天常態化、細節化的日常生產管理中去,譬如在生產環節中使用數碼打樣的檢查評估表、CTP出版記錄表、印刷機機臺色彩標準、維護保養記錄表等。
創一種氛圍
精神文明和物質文明相輔相成,除了硬性規定,軟性環境也必不可少。環境決定思維,思維決定行為,行為決定結果。所以,有必要人為營造出一種色彩管理的氛圍,人人講標準,個人講數據,表彰鼓勵,鞭策督促后進;更有甚者,還可以引入色彩顧問式的服務支持,扶上馬再送一程,為色彩管理生產應用落地推行保駕護航,答疑解惑,用技術改變認知,用規范匡正操作,這樣才能進入到良性循環之中。
用一些方法
所謂正確的做事,一方面,可以按照P-D-C-A階段分解和規劃項目,采取步步為營的策略,先做印刷再做印前,積小勝為大勝,以時間換空間。同時,可以側重于解決一些實際難點痛點問題,譬如省墨系統解決三色灰偏色,色彩匹配系統解決傳統印刷印后加工與數碼樣之間追色問題等。另一方面,在整個過程中,可以張貼一些色彩掛圖如Lab、G7指南、國標標準,讓參與人員舉手投足都能看到;善用一些統計圖表或數據分析,譬如之前改版率多少之后多少,之前過版紙放數多少之后多少,這樣及時反饋,增強參與人員的信心。此外,整個過程需要適時穿插理論課堂和實際培訓,讓參與人員知其然知其所以然,自己動手應用技術來解決色彩問題,這樣才有更多獲得感,才能更快提升能力。
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